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《財務報表分析》課程以企業的財務報表為基礎，圍繞財務報表的分析和實際應用展開教學。財務報表分析可以廣泛應用于公司投資決策、財務預測、戰略分析、經營決策、企業估值、信用評估、資產管理、業績評價等等諸多領域，是我們工作和生活中“必須”和“必備”的技能。本課程從大量實際案例入手，從“基礎”到“提高”、從“入門”到“實戰”，突破傳統的財務比率分析，站在決策的視角對企業財務報表進行全新的解讀，以達到正確評價企業的財務狀況、經營成果和財務績效，揭示企業未來收益和風險的目的。通過本課程的學習，可以掌握財務報表分析的步驟和方法，加深對財務報表內容的理解，明確如何更有效地使用財務報告信息，提高評價企業經營成果和財務狀況的能力，更好地為管理和決策服務。

課程重視基本理論、基本知識和基本技能的教學。同時，理論教學和項目管理實踐緊密結合，適當介紹國內外的學術觀點，關注本學科的前沿發展方向。本課程遵循學習者的認知規律和能力培養規律安排教學內容和設計課程板塊，融知識傳授、能力培養、素質教育于一體。課程將提供優質的課程資源。課程所用演示文稿均經過主講老師的精心設計和制作，內容經多年理論研究與實踐探索總結，知識準確、系統、完整，針對性、適用性強。主講老師還將對工程項目管理學習的重點難點進行講解，對學員的疑問進行及時解答，推薦優質學習資源，講授工程管理最前沿動態。

（1）課程描述：本課程圍繞著“如何進行有效的管理”這一主題，介紹管理學中有關管理的基本知識、組織及其功能、管理者職責與素質要求、管理基本思維方式、管理思想演變以及有效管理的方法（包括科學決策、目標確定、計劃制訂、分工協作、領導、溝通、激勵、控制等）。（2）課程學習目標：本課程旨在通過對管理與組織、管理者、管理過程、管理思維方式和管理要點的介紹，讓學習者了解組織和管理者，掌握管理的實質和有效管理的基本要領，從而提高學習者的管理素養、管理能力、多元思維，為其將來做好本職工作和自我管理，以及創立組織和成為管理者打下基礎。在職人員通過本課程學習，可增強在組織中的適應能力，并更好地在組織中履行好自己的職責。通過本課程學習，學習者應：1）理解管理的概念和實質，清楚管理產生的原因和功能。2）掌握管理有效性理論，能結合管理實踐活動運用管理有效性理論。3）了解創立組織的充要條件、組織成員的基本職責以及組織運行機制。4）知道管理者的職責和應具備的素質，能據此對照檢查自身的不足。5）了解管理思想的演變過程和不同的管理思想的基本觀點6）初步掌握管理的基本思維方式和理性決策方法，懂得目標和計劃的重要性。7）知道組織管理和人員管理的基本知識，并能在一定程度上加以運用。（3）考試與評分：    本課程成績滿分100分，由平時成績構成。其中個人作業成績27分、參與成績8分、單元測試成績65分構成，單元測試均為選擇題，每題0.5分。個人作業三次，每次9分，采用互評方式評定成績，學員提交作業后需參加互評，需要評5份以上他人作業才能獲得他人評自己作業的平均分，未參與互評只能得作業得分的60%，未完成5份互評只能得作業得分的80%。參與成績根據課堂討論題和單元問題交流參與情況確定，發言一次得0.5分。（4）課程資源：由知識點講解視頻、作業、單元測試題、擴充閱讀資料、課件等構成。

隨著市場經濟的發展繁榮，企業競爭日益激烈，財務轉型勢在必行。建立和完善現代企業制度，推動財務會計向管理會計變革，增強價值創造力已經成為企業的內在需要。因此，管理會計必將越來越多地受到財務人員和管理當局的重視，成為中國財經領域未來發展的一大趨勢。管理會計是指以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務信息和非財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、預算、控制、責任考核、評價等職能的一個會計分支。本課程以管理的事前、事中和事后職能為起點，介紹了管理會計的基本概念、成本分析方法、長短期經營決策、投資決策、全面預算管理、標準成本分析與責任會計等內容。本課程重在對管理會計基礎知識的理解和把握，旨為學員搭建起管理會計的基本框架體系。授課中還融入了大量生動貼近的案例，使教學過程更加簡明易懂。通過課程的學習，學員可掌握管理會計預測、決策、預算、控制和責任考核等基本概念和方法，具備運用管理會計方法解決企業實際問題的能力。該課程于2017年被教育部評選為首批國家級精品在線開放課程，并于2019年1月1日，在中宣部“學習強國”全國學習平臺正式上線，開課至今，累計學習人數已經突破10萬人！還在等什么？趕快一起學起來吧！

《基礎會計》是會計專業學習的入門級課程，面向會計類、財務管理類等經濟管理專業學生，主要講解會計要素、復式記賬、會計循環、憑證賬簿報表等基本原理與方法?！按笾且圃啤睍r代，會計職業發生了很大變化，會計基本理論也受到了沖擊，本課程在傳統會計理論的基礎上，融入了新時代會計崗位的工作方法和內容，保證了課程內容的前沿性。

整個課程分為溝通和談判兩個大的部分。在溝通部分，針對創業團隊內部溝通的三個專題：組織形態與溝通特征、非正式與非語言溝通、沖突的應對與管理，以及外部溝通的兩個主題：外部溝通環境與溝通策略、利益相關者的溝通策略進行了詳細的闡述和分析。在談判部分，主要介紹了商務談判的過程與策略，以及商務談判過程中一些小技巧的靈活運用。